3月16日，江蘇LNG接收站三期工程樁基施工單位——北京振沖工程公司完成一系列復(fù)工審批手續(xù)后，正式進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展配電間樁基土方開(kāi)挖、碎石換填工作，拉開(kāi)了工程建設(shè)復(fù)工的大幕。中油六建等其他參建單位也陸續(xù)復(fù)工進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

 

　　江蘇LNG接收站擴(kuò)建(三期)工程是國(guó)家天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系建設(shè)工程的重點(diǎn)推動(dòng)項(xiàng)目，也是江蘇省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃中沿海千萬(wàn)噸級(jí)LNG接收基地建設(shè)主要項(xiàng)目。工程投產(chǎn)后，將進(jìn)一步提升長(zhǎng)三角地區(qū)天然氣穩(wěn)定供應(yīng)和調(diào)峰能力，增強(qiáng)“一帶一路”海外氣源接收儲(chǔ)存能力。

 

　　不誤春光搶當(dāng)前，江蘇LNG公司堅(jiān)持防疫復(fù)工“兩手抓、兩不誤”，在嚴(yán)格落實(shí)防控措施、嚴(yán)格履行防疫檢查和復(fù)工審批程序、確保作業(yè)安全的前提下，全力推動(dòng)接收站三期工程項(xiàng)目建設(shè)有序復(fù)工。

 

　　“四步棋”力克“兩難”成“兩全”

 

　　接收站三期工程處于施工關(guān)鍵階段，若正常施工，現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)多達(dá)百人。如何做到疫情防控和復(fù)工人員安全可控是復(fù)工建設(shè)面臨的最大難題。江蘇LNG公司按照“達(dá)標(biāo)一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)，合格一個(gè)、復(fù)工一個(gè)”的“四步棋”策略，積極穩(wěn)妥探索復(fù)工的路徑，把防疫和施工的“兩難”變?yōu)榱?ldquo;兩全”。

 

　　“我們?cè)诖汗?jié)期間就根據(jù)疫情情況著手編制專項(xiàng)方案并且不斷調(diào)整完善，規(guī)范特殊時(shí)期項(xiàng)目復(fù)工流程。要求所有參建單位專門編制風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)急預(yù)案；進(jìn)行全面自查和經(jīng)聯(lián)合檢查合格后才能提出開(kāi)工申請(qǐng)，地方政府現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核通過(guò)后才能進(jìn)場(chǎng)施工。”項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理部經(jīng)理綦國(guó)新說(shuō)。

 

　　復(fù)工前期，江蘇LNG公司已經(jīng)備足一次性口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡、消毒劑、測(cè)溫槍等防疫物資，基本滿足3個(gè)月的使用量。

 

　　復(fù)工條件審查“嚴(yán)”字當(dāng)頭

 

　　3月13日，公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織接收站三期工程建設(shè)總承包、監(jiān)理單位到參建單位北京振沖工程公司、中油六建公司的施工現(xiàn)場(chǎng)及人員駐地開(kāi)展復(fù)工前檢查，重點(diǎn)查看疫情防疫方案措施落實(shí)及復(fù)工準(zhǔn)備情況，對(duì)《復(fù)工條件檢查表》30項(xiàng)內(nèi)容逐一核查，確保工程建設(shè)復(fù)工符合政府要求的“五必須”、”五到位”，做到審批手續(xù)不齊全不復(fù)工、安全條件不具備不復(fù)工、安全措施不落實(shí)不復(fù)工。

 

　　一周前洋口港開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)組織檢查了江蘇LNG擴(kuò)建工程施工現(xiàn)場(chǎng)、人員駐地，充分肯定了防疫物資儲(chǔ)備、人員管控、宣傳教育等工作，批準(zhǔn)了三期工程復(fù)工手續(xù)。

 

　　2月份以來(lái)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部先后組織召開(kāi)疫情防控與復(fù)工工作準(zhǔn)備會(huì)、施工計(jì)劃優(yōu)化會(huì)、疫情防控方案審查會(huì)、承包商各單位住宿就餐通勤防控措施落實(shí)會(huì)、典型復(fù)工防疫經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等視頻會(huì)議20余次，對(duì)疫情防控方案及復(fù)工計(jì)劃制定、壓實(shí)責(zé)任、措施落實(shí)、物資籌備等各項(xiàng)工作進(jìn)行仔細(xì)研究，確保在全力抓好疫情防控的同時(shí),積極做好復(fù)工生產(chǎn)工作。

 

　　人員管控“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、底子清、動(dòng)向明”

 

　　為將人員返程途中感染病毒風(fēng)險(xiǎn)降到最低，各參建單位切實(shí)解決人員返程難題。3月9日，中建二局組織專車“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”從河北邯鄲接回鋼筋工22人，為下階段鋼筋綁扎施工做好準(zhǔn)備。上海電建、中油六建也采用集體租用大巴、動(dòng)員附近省份員工開(kāi)私家車輛等方式返回如東。目前各參建單位已返程247人，第二批施工人員將于近期返程。

 

　　項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)公司自主開(kāi)發(fā)的江蘇LNG接收站疫情指揮管理平臺(tái)，掌握所有承包商員工的生活軌跡，摸清底數(shù)、突出重點(diǎn)、建立臺(tái)賬，建立全員健康檔案。提前掌握返崗人員信息，建立“一人一檔”，了解其返回如東的時(shí)間和交通方式，合理安排外地員工有序返程。對(duì)所有在崗和擬復(fù)工員工狀況逐一核查，逐級(jí)簽訂核查責(zé)任書(shū)，所有擬復(fù)工人員身體狀況均正常的前提下，簽訂健康承諾書(shū)。

 

　　優(yōu)化管理奮力跑出“加速度”

 

　　接收站三期工程建設(shè)已從“暫停”模式切換為“快進(jìn)”模式，受疫情影響，工程進(jìn)度比計(jì)劃已明顯滯后，江蘇LNG公司鎖定全年進(jìn)度目標(biāo)，按照“一盤棋”思路，對(duì)工程建設(shè)安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化管理，力爭(zhēng)奪回疫情影響時(shí)間。

 

　　落實(shí)防疫責(zé)任并建立高效工作機(jī)制。做細(xì)做實(shí)辦公區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域的防疫工作，加強(qiáng)值班和檢查，落實(shí)食品安全、后勤保障管理。落實(shí)安全管理責(zé)任，督促相應(yīng)施工資源抓緊進(jìn)場(chǎng)，科學(xué)調(diào)配工作時(shí)間，“開(kāi)工”后逐步加大人員和設(shè)備投入。

 

　　深化進(jìn)度管理，縮減施工總體用時(shí)。針對(duì)三期工程施工特點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)文件、施工方案。挖掘P6軟件與PCM系統(tǒng)潛力，分析進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施糾偏，重點(diǎn)關(guān)注影響工期的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和超期預(yù)警。

 

　　重視質(zhì)量管理，推行“樣板制度”。做好事前圖紙審查、技術(shù)交底，事中監(jiān)督落實(shí)全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序交接管理，落實(shí)施工班組“三檢制”按標(biāo)準(zhǔn)樣板施工，事后及時(shí)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收交接。

 

　　江蘇LNG接收站三期擴(kuò)建工程兩座20萬(wàn)立方LNG儲(chǔ)罐春節(jié)前完成拱頂安裝，復(fù)工后通過(guò)日日超競(jìng)賽趕進(jìn)度，力爭(zhēng)2021年6月底全面建成投用，屆時(shí)年設(shè)計(jì)接卸周轉(zhuǎn)能力將超過(guò)1000萬(wàn)噸。

 

　　疫情難掩春光，人勤復(fù)工正忙。江蘇LNG人在戰(zhàn)“疫”中踏著“復(fù)工春曲”的節(jié)奏，努力實(shí)現(xiàn)“雙戰(zhàn)雙贏”。